100 Prompts IA pour les Consultants — Guide Complet

Réalise une analyse SWOT complète pour [entreprise] dans le secteur [secteur]. Pour chaque quadrant, identifie au moins 5 éléments concrets et propose des actions stratégiques prioritaires pour transformer les faiblesses en opportunités et contrer les menaces.

Applique le modèle des 5 forces de Porter à [entreprise] dans le marché [marché]. Évalue l'intensité de chaque force sur une échelle de 1 à 10, justifie chaque note et conclus sur l'attractivité globale du secteur avec des recommandations stratégiques.

Aide-moi à structurer un diagnostic organisationnel pour [entreprise] de [taille] employés. Génère une liste de 20 questions clés à poser lors des entretiens, organisées par thème : gouvernance, processus, culture, compétences et performance.

Sur la base de ces observations terrain pour [client] : [observations], identifie 5 à 8 quick wins réalisables en moins de 3 mois. Pour chaque quick win, précise l'impact attendu, les ressources nécessaires, les risques et un plan d'action en 3 étapes.

Classe ces initiatives stratégiques [liste d'initiatives] selon une matrice impact/effort (4 quadrants). Justifie chaque positionnement et formule une séquence de mise en œuvre recommandée avec une feuille de route sur 12 mois.

Réalise une cartographie des parties prenantes pour le projet [projet] chez [client]. Pour chaque partie prenante identifiée, évalue son niveau d'influence et d'intérêt, sa position actuelle (favorable/neutre/opposée) et propose une stratégie d'engagement personnalisée.

Construis un benchmark des meilleures pratiques pour [processus/fonction] dans le secteur [secteur]. Identifie 5 entreprises de référence, décris leurs approches distinctives et extrais 10 recommandations applicables immédiatement pour [client].

En utilisant la méthode des 5 pourquoi et l'arbre des causes, analyse le problème suivant rencontré par [client] : [problème]. Identifie les causes racines, les facteurs contributifs et propose des solutions correctives et préventives pour chaque cause identifiée.

Aide-moi à structurer une analyse de rentabilité par segment client pour [entreprise]. Définis les métriques clés à mesurer, propose une méthodologie d'allocation des coûts et génère un template d'analyse avec les KPIs essentiels à suivre.

Réalise une gap analysis des compétences pour [équipe/département] de [entreprise] visant à atteindre [objectif stratégique]. Liste les compétences actuelles, les compétences cibles, les écarts prioritaires et propose un plan de développement sur 18 mois.

Analyse la chaîne de valeur de [entreprise] selon le modèle de Porter. Pour chaque activité primaire et support, identifie les sources de création de valeur, les inefficacités actuelles et les opportunités d'optimisation ou de différenciation concurrentielle.

Génère la structure complète d'un rapport de mission de conseil pour [client] sur le sujet [sujet]. Inclus une table des matières détaillée, les messages clés de chaque section, les annexes recommandées et les visualisations à prévoir. Le rapport doit couvrir diagnostic, recommandations et roadmap.

Rédige un executive summary de 300 mots maximum pour cette analyse [résumé de l'analyse]. Structure-le selon la pyramide de Minto : message principal en premier, suivi des 3 arguments clés avec preuves. Le ton doit être direct et orienté décision pour un COMEX.

Crée le contenu d'une slide de recommandations stratégiques pour [client]. Formule 5 recommandations selon le format : action recommandée + bénéfice attendu + délai + responsable + indicateur de succès. Le tout doit tenir en 1 page et être immédiatement actionnable.

Construis la storyline narrative d'une présentation de 20 slides pour convaincre [décideur] d'approuver [projet/investissement]. Utilise la structure situation-complication-résolution. Pour chaque slide, indique le message clé, le type de visuel recommandé et la transition vers la slide suivante.

Synthétise ces verbatims d'entretiens terrain [verbatims] en insights actionnables. Identifie les thèmes récurrents, les contradictions, les signaux faibles et les citations les plus représentatives. Conclus avec 5 insights majeurs classés par fréquence et impact.

Élabore une feuille de route détaillée pour les 100 premiers jours de mise en œuvre de [recommandation] chez [client]. Découpe en 3 phases de 30-30-40 jours, identifie les jalons clés, les dépendances critiques, les ressources nécessaires et les critères de succès mesurables.

Rédige une note de cadrage pour le projet [nom du projet] chez [client]. Inclus : contexte et enjeux, périmètre et hors-périmètre, objectifs SMART, livrables attendus, gouvernance proposée, planning macro et budget estimatif. Maximum 2 pages, ton professionnel.

Élabore une matrice de risques complète pour [projet de transformation] chez [client]. Pour chaque risque identifié, évalue la probabilité (1-5) et l'impact (1-5), calcule le score de criticité, définis le plan de mitigation et le responsable. Inclus au moins 15 risques.

Structure un business case pour [investissement] chez [client]. Inclus : problème actuel et coût du statu quo, solution proposée et investissement requis, bénéfices quantifiés sur 3 ans, calcul du ROI et payback period, hypothèses clés et analyse de sensibilité.

Transforme ces notes de réunion [notes brutes] en compte-rendu professionnel. Structure-le avec : participants, contexte, décisions prises, actions à réaliser (responsable + deadline), points ouverts et prochaines étapes. Sois concis et orienté actions.

Conçois un tableau de bord de suivi pour le programme de transformation [programme] de [client]. Définis 15 KPIs répartis en 4 dimensions (stratégique, opérationnel, RH, financier), leur mode de calcul, fréquence de mise à jour et seuils d'alerte. Format adapté pour un reporting mensuel COMEX.

Rédige une proposition commerciale pour une mission de [type de conseil] chez [prospect] dans le secteur [secteur]. Structure : compréhension des enjeux, notre approche différenciante, équipe proposée, planning et livrables, investissement. Ton convaincant, focus sur la valeur créée.

Crée un elevator pitch de 60 secondes pour présenter notre offre de conseil en [domaine] à [type de décideur]. Inclus : le problème que nous résolvons, notre approche unique, un exemple de résultat client et l'appel à l'action. Adapte le vocabulaire au secteur [secteur].

Génère une liste de 20 questions de qualification BANT+ pour une opportunité de conseil en [domaine] chez [type d'entreprise]. Organise les questions par catégorie : budget, autorité, besoin, timing, et facteurs de décision. Inclus les signaux d'alarme à détecter.

Structure un case study client pour une mission réussie de [type de mission] chez [type de client, anonymisé]. Suis la structure : contexte client + enjeux, approche déployée, résultats quantifiés, témoignage client fictif représentatif. Maximum 400 mots, percutant.

Aide-moi à répondre à l'objection suivante d'un prospect : '[objection sur le prix]'. Fournis 3 angles de réponse différents : valeur vs coût, comparaison avec le coût du statu quo, et flexibilité de l'offre. Chaque réponse doit être naturelle, non défensive et orientée solution.

Rédige un email de suivi post-réunion de prospection avec [décideur] chez [entreprise]. La réunion a porté sur [sujets abordés]. L'email doit synthétiser les points clés discutés, reformuler leur problématique principale, proposer les prochaines étapes concrètes et inclure une valeur ajoutée immédiate.

Aide-moi à articuler une proposition de valeur différenciante pour notre cabinet de conseil spécialisé en [domaine]. Analyse nos points forts [liste], le profil de nos clients cibles [description] et les alternatives du marché. Génère 3 formulations distinctes testables auprès de prospects.

Rédige un post LinkedIn de thought leadership sur [sujet stratégique] destiné aux [fonction cible : DG, CFO, DRH...]. Structure : accroche provocatrice, insight contre-intuitif basé sur expérience terrain, 3 points clés actionnables, conclusion avec question d'engagement. Ton expert mais accessible, 1200 caractères.

Crée un plan de compte détaillé pour [client stratégique]. Inclus : cartographie des décideurs et influenceurs, historique de la relation, enjeux actuels identifiés, opportunités de développement sur 2 ans, actions commerciales planifiées et objectif de chiffre d'affaires. Format tableau de bord.

Conçois le programme d'un webinar de 45 minutes destiné aux [fonction cible] du secteur [secteur] sur le thème [thème]. Inclus : titre accrocheur, structure en 5 parties, points clés de chaque partie, 3 insights exclusifs à partager, format des Q&A et call-to-action final.

Élabore un plan de gestion du changement pour [transformation] chez [client] impliquant [nombre] personnes. Couvre les 8 étapes de Kotter : urgence, coalition, vision, communication, levée des obstacles, victoires rapides, consolidation, ancrage. Adapte chaque étape au contexte spécifique.

Prépare le design complet d'un atelier de co-construction de 3 heures pour [objectif de l'atelier] avec [groupe de participants]. Inclus : warm-up, activités principales avec timing, outils facilitation, livrables attendus, gestion des profils difficiles et restitution. Format animateur.

Le client [type de comportement problématique] remet en cause [aspect de la mission]. Aide-moi à préparer une réponse professionnelle qui : reconnaît ses préoccupations, réaffirme la valeur de notre travail, propose une solution concrète et préserve la relation. Donne-moi le script de l'échange.

Prépare l'agenda et les supports d'une réunion de kick-off de mission de [durée] semaines pour [client]. Inclus : présentation de l'équipe et des rôles, rappel des objectifs et livrables, méthodologie et planning, modalités de gouvernance et communication, questions ouvertes à clarifier.

Génère un template de rapport d'avancement hebdomadaire pour la mission [mission] chez [client]. Il doit couvrir : accomplissements de la semaine vs plan, statut par chantier (RAG), actions de la semaine prochaine, risques/blocages, décisions requises du client. Concis, orienté faits.

Anime une rétrospective de fin de mission pour l'équipe de conseil ayant travaillé sur [mission] pendant [durée]. Génère 15 questions structurées couvrant : qualité des livrables, satisfaction client, fonctionnement d'équipe, apprentissages méthodologiques et recommandations pour les prochaines missions.

Prépare une note argumentée pour proposer une extension de mission à [client]. L'extension porte sur [périmètre supplémentaire]. Structure : rappel des résultats obtenus, identification de l'opportunité complémentaire, valeur ajoutée de l'extension, offre tarifaire et planning proposé.

Crée un guide d'entretien semi-directif pour interviewer des [profil d'experts] dans le cadre d'une mission sur [sujet]. Rédige 15 questions ouvertes couvrant [thèmes clés], avec pour chaque question des sous-questions de relance et les pièges à éviter. Durée cible : 45 minutes.

Conçois le plan de communication interne pour la mission [mission] chez [client]. Identifie les audiences (COMEX, managers, opérationnels), les messages clés par audience, les canaux et formats adaptés, la fréquence et les responsables de communication. Inclus un calendrier sur [durée].

Prépare les livrables de clôture pour la mission [mission] chez [client]. Inclus : note de synthèse des réalisations vs objectifs initiaux, documentation de transfert des connaissances, plan de suivi des recommandations, évaluation des risques résiduels et recommandations pour la suite.

Synthétise les tendances majeures qui transforment le secteur [secteur] en 2024. Pour chaque tendance, évalue son impact sur les entreprises du secteur, les opportunités de conseil associées et les questions clés à poser à vos clients. Format : 5 tendances avec 200 mots chacune.

Aide-moi à structurer une nouvelle offre de conseil sur [sujet émergent]. Définis : problème client adressé, à qui cela s'adresse (persona), notre approche et méthodologie propriétaire, livrables types, pricing indicatif et arguments de vente. Format pitch interne 1 page.

Crée un plan de révision sur 4 semaines pour la certification [certification : PMP, PRINCE2, Six Sigma, etc.]. Décompose les thèmes à maîtriser, recommande des ressources pour chaque thème, prévois des exercices pratiques et des points de contrôle hebdomadaires. Adapte à un consultant avec [X heures/semaine disponibles].

Construis une stratégie de networking sur 3 mois pour un consultant spécialisé en [domaine] ciblant les entreprises [type/taille]. Identifie 5 actions concrètes par canal (LinkedIn, événements, associations professionnelles, anciens clients, prescripteurs). Inclus des objectifs quantifiés et un suivi.

Analyse ce planning de semaine type d'un consultant [description planning] et propose des optimisations pour gagner 5 heures tout en maintenant la qualité. Identifie les tâches à déléguer, automatiser ou éliminer, et recommande une structure hebdomadaire optimisée avec des blocs de temps dédiés.