100 Prompts IA pour les Startups — Guide Complet

Évalue cette proposition de valeur pour ma startup : '[proposition de valeur]'. Analyse : la clarté du problème adressé, l'unicité de la solution, la taille du marché cible, les hypothèses implicites les plus risquées et les objections typiques d'un investisseur early stage. Conclus avec 3 suggestions d'amélioration.

Crée un script complet pour des entretiens de discovery auprès de [profil cible] pour valider l'hypothèse suivante : [hypothèse produit]. Inclus 15 questions ouvertes (sans leading questions), les points à observer pendant l'entretien, les signaux qui invalident l'hypothèse, et un template de synthèse des apprentissages.

Réalise une analyse compétitive pour ma startup [description] dans le marché [marché]. Identifie 8 concurrents directs et indirects, crée une matrice de positionnement sur les axes [axe 1] et [axe 2], identifie les zones blanches du marché et explique comment notre approche crée une différenciation durable.

Rédige le contenu d'une landing page de validation (fake door test) pour [concept de produit]. Inclus : headline axé sur la transformation, description du problème résolu, 3 bénéfices clés, mockup description, formulaire waitlist avec 2 questions de qualification, FAQ 3 questions et preuve de crédibilité. Objectif : convertir 15%+ des visiteurs.

Pour ma startup [description], génère une matrice complète des hypothèses à valider avant de lever des fonds. Organise par catégorie (problème, solution, marché, business model, acquisition) et pour chaque hypothèse : type (désirable/faisable/viable), méthode de validation recommandée, critère de succès et priorité.

Analyse ces retours de beta utilisateurs sur [produit] : [retours]. Catégorise par thèmes (UX/UI, fonctionnalités manquantes, bugs, valeur perçue, prix), identifie les signaux PMF (engagement, rétention, NPS), les signaux d'alarme et propose un plan produit pour les 2 prochains sprints basé sur ces insights.

Complète un Business Model Canvas pour [startup] dans le marché [marché]. Pour chacun des 9 blocs, propose 3 à 5 éléments concrets et réalistes. Identifie ensuite les 3 hypothèses les plus critiques qui pourraient invalider le modèle et propose comment les tester rapidement avec peu de ressources.

Crée 3 personas détaillés pour [startup]. Pour chaque persona : nom fictif et contexte, job-to-be-done principal, frustrations actuelles avec les solutions existantes, critères de décision d'achat, canaux d'information préférés, objections à l'adoption et déclencheur d'achat. Base sur des profils comportementaux, non démographiques.

Aide-moi à définir la stratégie de pricing pour [produit SaaS]. Analyse les modèles freemium/free trial/paid only pour notre contexte [CAC estimé, LTV cible, taille de marché]. Propose 3 niveaux de prix avec leurs fonctionnalités, justifie par la valeur créée et les benchmarks du secteur, et recommande la métrique de valeur principale.

Pour ma startup [description], j'ai identifié ces fonctionnalités potentielles pour le MVP : [liste de fonctionnalités]. Applique le framework RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) pour chaque feature, classe-les par score RICE, recommande les 5 fonctionnalités du MVP minimum et justifie les exclusions.

Crée la structure narrative d'un pitch deck de 12 slides pour [startup] ciblant des investisseurs [seed/Série A]. Pour chaque slide, indique : titre, message clé en 1 phrase, contenu recommandé, données à inclure et transitions logiques entre les slides. L'histoire doit suivre l'arc : problème → solution → marché → traction → équipe → demande.

Rédige un one-pager d'investissement pour [startup]. Inclus en 1 page : accroche (le problème et notre solution en 2 phrases), marché adressable (TAM/SAM/SOM), traction actuelle chiffrée, modèle de revenus, équipe fondatrice et leurs expertises clés, montant recherché et utilisation des fonds. Dense, factuel, convaincant.

Prépare-moi aux 20 questions difficiles que poseront les investisseurs lors du pitch de [startup]. Pour chaque question, fournis la réponse idéale (honnête, confiante, chiffrée quand possible) et les formules à éviter. Questions sur : marché, concurrence, unit economics, plan d'exécution, équipe et risques.

Aide-moi à construire le narratif des projections financières sur 3 ans pour [startup SaaS/marketplace/etc.]. Définis les hypothèses clés (croissance MoM, churn, CAC, LTV), explique comment les chiffres s'enchaînent logiquement, identifie les drivers de croissance principaux et présente le chemin vers la profitabilité.

Rédige un email de cold outreach vers [type d'investisseur : business angel / VC early stage] pour [startup]. Maximum 150 mots. Structure : référence personnelle ou thesis commune, problème + solution en 2 phrases, traction en 1 chiffre, demande précise (30 min call). Objet : 5 variantes. Pas de jargon, direct.

Explique-moi les clauses clés d'un term sheet pour un tour [seed/Série A] de [montant]. Pour chaque clause (valorisation pré-money, liquidation preference, anti-dilution, board seats, pro-rata rights, ESOP), explique l'enjeu pour le fondateur, ce qui est standard et les points à négocier absolument.

Rédige un template d'investor update mensuel pour [startup]. Structure en 6 sections : highlights du mois (2-3 victoires), métriques clés (MRR, churn, CAC, pipeline), défis actuels honnêtes, décisions prises et prochaines étapes, demandes spécifiques aux investisseurs. Ton : transparent, confiant, action-oriented. 500 mots max.

Crée la structure complète d'une data room pour une levée de [montant]. Liste tous les documents nécessaires organisés par dossier (corporate, financier, légal, produit, commercial, équipe), leur ordre de priorité de préparation et les informations sensibles à protéger avec NDA préalable. Format checklist opérationnelle.

Aide-moi à argumenter et défendre une valorisation de [montant] pour [startup] avec ces métriques : [MRR/ARR, croissance, équipe, marché]. Explique les méthodes de valorisation pertinentes (multiple de revenus, DCF, comparable transactions), le raisonnement pour notre valorisation cible et comment répondre si l'investisseur contre-propose moins.

Crée une stratégie de 90 jours pour accéder aux meilleurs VCs [early stage/impact/B2B SaaS] sans warm introduction. Identifie les canaux d'accès (events, LinkedIn, accelerators, LPs, portfolio founders), les actions concrètes par canal, comment créer de la réciprocité avant de pitcher et un CRM de suivi de la relation.

Élabore la stratégie go-to-market pour le lancement de [produit] dans [marché]. Définis : segment d'entrée prioritaire (ICP), canal d'acquisition principal, message de positionnement, pricing de lancement, premières 100 actions concrètes pour les 100 premiers clients et métriques de succès à 30/60/90 jours.

Génère 15 idées d'expériences de growth hacking pour [startup]. Pour chaque idée : canal (product/virality/content/paid/partenariat), mécanique détaillée, effort d'implémentation (S/M/L), potentiel de croissance (faible/moyen/fort) et comment mesurer le succès. Inspire-toi des succès de Dropbox, Airbnb, Slack, etc.

Conçois le flow d'onboarding idéal pour [produit] visant à atteindre l'aha moment de [description aha moment] en moins de [X minutes]. Décris chaque étape (écran, action requise, message, email trigger), les frictions à éliminer, les éléments de gamification et les métriques à tracker (activation, D1/D7/D30 retention).

Développe une stratégie de contenu SEO pour [startup SaaS] ciblant [ICP]. Identifie 5 clusters de contenu (top funnel/middle/bottom), 30 mots-clés prioritaires avec volume et difficulté, le contenu pilier pour chaque cluster et un calendrier de publication sur 6 mois. Objectif : [trafic organique cible] dans 12 mois.

Conçois un programme de referral pour [produit] inspiré des meilleures pratiques (Dropbox, Revolut, etc.). Définis : la mécanique d'incitation (double-sided vs one-sided), les récompenses par segment, le parcours de referral UX, les emails de suivi, les métriques K-factor cible et comment intégrer le referral dans l'onboarding.

Crée une séquence de cold outreach LinkedIn+Email pour vendre [produit B2B] à [ICP : titre, taille d'entreprise, secteur]. Message LinkedIn (300 caractères), Email J1 (150 mots), Email J4 (100 mots, angle différent), Email J9 (80 mots, breakup). Pour chaque message : hook personnalisable, valeur spécifique à l'ICP, CTA unique.

Élabore une stratégie PLG pour [produit]. Analyse : comment rendre la valeur accessible sans friction (freemium/free trial), les feature gates pour déclencher l'upgrade, les triggers d'expansion dans l'organisation, comment créer de la viralité dans le produit et le PQL scoring pour identifier les comptes prêts à upgrader.

Identifie 10 partenariats stratégiques potentiels pour [startup]. Pour chaque partenaire : type de partenariat (distribution, technologie, co-marketing, intégration), bénéfice mutuel, approche de prise de contact, proposition de valeur pour le partenaire et métriques de succès du partenariat. Priorise par impact/facilité.

Crée un programme complet de mesure et d'amélioration de la rétention pour [produit]. Inclus : séquence d'enquêtes NPS (timing, questions, analyse), signaux prédictifs de churn identifiés, playbooks de réengagement par segment de risque, actions produit prioritaires pour améliorer D30 retention et objectifs.

Rédige une offre d'emploi pour [poste] dans une startup [description startup, stade, culture]. L'offre doit : valoriser la mission et l'impact plutôt que les tâches, être honnête sur le stade early stage et l'ambiguïté, attirer les profils entrepreneuriaux, inclure la stack/outils et la rémunération (salary + equity). Ton : direct et authentique.

Crée un plan d'onboarding de 30 jours pour un nouveau [poste] dans [startup]. Semaine 1 : immersion culture et produit. Semaine 2 : shadowing et apprentissage processus. Semaine 3 : premiers projets en autonomie supervisée. Semaine 4 : revue 30 jours et objectifs 90 jours. Checklist pour chaque semaine.

Aide-moi à définir les OKRs pour le prochain trimestre de [startup] avec l'objectif global [objectif]. Pour chaque département (produit, growth, sales, ops), propose 1 Objective qualitatif inspirant et 3 Key Results quantifiés et atteignables. Vérifie la cohérence et l'alignement entre les équipes.

Aide-moi à formaliser la culture et les valeurs de [startup]. Sur la base de [description culture actuelle, comportements valorisés], génère : 5 valeurs actionnables (pas des mots creux), leur définition concrète avec exemples de comportements qui les incarnent ou les violent, et comment les intégrer dans les processus RH.

Aide-moi à communiquer cette situation difficile à l'équipe : [description de la crise : manque de trésorerie / pivot / licenciements / retard produit]. Rédige : la communication transparente à l'équipe, les FAQ anticipées avec réponses honnêtes, les actions concrètes pour rassurer et maintenir l'engagement, et le suivi post-annonce.